Thorsten Heilig und Ilhan Scheer beleuchten mit Unterstützung vom US-Verlag John Wiley & Sons die Bedeutung der psychologischen Sicherheit, Teamdynamiken und der zweiten großen Theorie von Pareto für die Gestaltung der Entscheidungsfindung. Gleichzeitig geht es um die Rolle von Technologie, künstlicher Intelligenz, die Analyse von Daten und die Bedeutung der Verhaltenswissenschaften für Decision Intelligence.
Mit einer Kombination aus Case Studies, praktischen Beispielen und Expertenrat werden Führungskräfte mit den notwendingen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet, damit Teams und Unternehmen bessere Entscheidungen treffen – selbst unter schwierigsten Bedingungen.
Das Buch verbindet praktische Use Cases entlang der Supply Chain, wie beispielsweise Demand Forecasting oder Replenishment Planning, mit echten Beispielen aus verschiedenen Industrien, und zeigt gleichzeitig Chancen und Herausforderungen für Organisationen und Teams auf.
Ein umfassender Leitfaden für Führungskräfte, der durch die Expertise und Erfahrung von Thorsten Heilig und Ilhan Scheer im Bereich Decision Intelligence zusammengeführt wird, indem aus unterschiedlichen Schwerpunkten in psychologischer Sicherheit, Teamdynamiken, Data Science, Technologie und Pareto-optimaler Optimierung geschöpft wird. Das Ziel ist es, Führungskräften und Unternehmen zu ermöglichen, trotz unvorstellbarer Ungewissheiten und Herausforderungen bessere Entscheidungen zu treffen.
Data Analytics und Business Intelligence können mit der neuen Realität nicht Schritt halten. Unternehmen sind müssen heute verwertbare, handlungsrelevante Erkenntnisse gewinnen, um bessere Entscheidungen in Komplexität und Dynamik zu treffen. Decision Intelligence ist in den kommenden Jahren eines der wichtigsten Themen für Unternehmen.
Decision Intelligence kann entlang der gesamten Supply Chain eingesetzt werden – vom Rohmaterial, Zulieferen, Fertigung, über die Logistik bis hin zum Einzelhandel und Endverbraucher. Je nach Anwendungsbereich bieten sich verschiedene Use Cases an, die im Buch anhand echter Beispielen dargestellt werden.
Die vier Rs – Rhythm, Reflection, Rigor und Recovery – sind Leitprinzipien für das Schaffen einer erfolgreichen DI-Organisation. Indem sich Unternehmen auf diese wichtigen Bereiche konzentrieren und die Konzepte Agilität, DevOps und Gung Ho integrieren, können sie eine datenbasierte, auf Decision Intelligence fokussierte Kultur fördern, die Innovation, Anpassungsfähigkeit un langfristigen Erfolg unterstützt und die Grundlage einer DI-Organisation bildet.
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Paretos ist die führende KI-basierte Decision-Intelligence-Software für optimierte Entscheidungsprozesse. Damit sind Unternehmen in der Lage, Business-Potentiale zu identifizieren, zu planen, umzusetzen und zu tracken – dank automatisierter Prozesse in der gesamten Organisation.
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